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直擊五糧液關門會:唐橋坐聽經銷商“放炮”

2012/5/1 16:14

春節(jié),再一次成為白酒價格至尊的試金石。

1月27日,大年初五,重慶解放碑重百名酒專柜。53度飛天茅臺2380元/瓶的天價堅如磐石,52度五糧液1109元/瓶的價格保持不變。緊隨1000元級價位的還有新加入者國窖1573、青花郎……

如果說貴州茅臺(600519.SH)的優(yōu)勢在“尖”,洋河股份(002304.SZ)在“銷”。那么五糧液股份(000858.SZ)就在“大”。盡管價格比不過茅臺,但去年,五糧液股份是中國唯一銷售收入跨入200億元的白酒企業(yè),蟬聯中國“白酒大王”。

“但五糧液領先的幅度在縮小,領先的速度在放緩!”去年12月18日,五糧液集團經銷商大會上,五糧液集團董事長、五糧液股份黨委書記唐橋在大會上敲響警鐘。

“產品的特性決定了五糧液必須實施多品牌戰(zhàn)略,提供組合選擇?!碧茦蛱岢?,“十二五”期間,五糧液要對全價位、全產品線進行梳理。

近日,五糧液股份在四川宜賓總部召開了一次懇談會。座位上,一邊是全國20多位主要的經銷商代表,一邊是五糧液股份高層及銷售部、物流公司、財務等各部門負責人。剛落座,唐橋就對經銷商大聲宣布:“有炮就放!”

在前有追兵,后有埋伏的白酒戰(zhàn)局中,這是唐橋從副市長調至五糧液股份及五糧液集團任職以來,頭一次關門挑刺。也意味著,十年前王國春時代提出的多品牌戰(zhàn)略正面臨調整。

主品牌受挑戰(zhàn)

“1+9+8”,是五糧液集團原董事長王國春在2003年收縮戰(zhàn)線后實施的品牌整合戰(zhàn)略,沿用至今。

“1”指價值高達586.6億元、連續(xù)17年穩(wěn)居國內食品飲料行業(yè)第一的五糧液主品牌。

五糧液股份董事長劉中國說,今年,五糧液股份銷售收入預計增長30%,銷量增長20%。其中,精品五糧液銷售收入預計增長40%,普通五糧液和五糧液1618將保持較好的增長。

但在部分經銷商眼里,五糧液主品牌正受到挑戰(zhàn)。不僅國窖1573也躋身千元俱樂部,有消費者反映,和五糧液1618相比,其口感更勝一籌。

再者,五糧液1618價格有些亂,終端定位尚需消費者進一步認知。記者在重慶百貨看到,1618售價高達1400多元/瓶,但銷量遠不如普通五糧液。

五糧液股份內部人士透露,目前,五糧液主品牌的銷售,70%靠普通五糧液在拉動。

劉中國表示,公司也想調整1618,但相關文件還未下發(fā)。

串貨的現象也時有發(fā)生。懇談會上,有經銷商提出:“五糧液都成奢侈品了,低價串貨這種老問題不應該再出現!”

針對串貨嚴重,記者獲知宜賓萬向網絡科技公司設計了一套軟件,通過這套軟件可找到對應的銷售地點,知道是否串貨。目前,五糧液和五糧春的少數經銷商已開始采用該軟件。

對五糧液主品牌,成都鐵路局的經銷商可謂情有獨鐘。他希望五糧液股份多利用鐵路運輸的便捷。一是中鐵快運可提供便利,和其它快運相比,節(jié)約10%的運費;二是高端酒實行定點運輸,可抵北京、上海和廣州。

成都鐵路局從2007年成立了專門的酒業(yè)公司經營五糧液,至今,已銷售25噸五糧液給機關用酒。去年,該酒業(yè)公司預計五糧液的銷量為11噸。

“五糧液股份未來發(fā)展路徑中內涵式的增長,首先依賴于核心品牌五糧液。它是五糧液股份的核心原動力,要對該品牌精耕細作,精心維護目標客戶,保護好和提升好!”唐橋在五糧液經銷商大會上強調。

系列酒的出路

由于產能的限制,未來三年內,五糧液的增量將維持在10%左右,要做大盤子,重任落在系列酒上。但五糧液高層人士透露,五糧液的中價位和中高價位酒銷量并沒有起來。

來自寧夏的經銷商說:“系列酒店要成功很不容易,我正受到前后夾擊?!彼f,去年,僅五六百萬人口的寧夏白酒消費市場,就有10個左右的知名品牌殺進來?!昂涂谧咏?、古井貢等二線品牌比,我的優(yōu)勢不明顯。2012年的銷售收入怎么完成?”他很困惑。

眾多經銷商也在討論,當年,五糧液股份曾打了尖莊、五糧春等漂亮大仗,如今,五糧液系列酒的出路在哪里?

五糧神的經銷商認為,要戰(zhàn)勝對手,五糧液必須提高快捷市場作戰(zhàn)的能力。近年來,王國春提出的“四個貼近”銷售原則已被競爭對手迅速復制,唯有“快”才能搶占先機。

他還表示,系列酒的口感,要做調研。對不少消費者來說,白酒不上頭,第二天還能正常上班就是好酒。如何做大系列酒規(guī)模,郎酒值得學習。

有人提出,要打響系列酒,“1+9+8”的品牌戰(zhàn)略是否要變,9個全國性品牌和8個區(qū)域性品牌如何具體化?

五糧液股份有關負責人回答說,原有的品牌戰(zhàn)略要調整。全國品牌不一定是9,區(qū)域品牌也不一定是8,會減少,“1+5+6”或“1+4+5”都有可能。五糧春、五糧醇、五糧神已是全國品牌,但區(qū)域品牌不一定在現有品牌中誕生。多種形式的并購和資本化運作,是五糧液今年外延式擴張的重頭戲。

經銷商的炮轟遠非半天就能結束。唐橋表示,會上會后的意見,都將梳理后由有關部門限期整改,并將“挑刺”進行到底,每年一次。

原文地址:http://finance.qq.com/a/20120202/000622.htm

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