2012/5/1 15:47

金志國首次回應(yīng)朝日啤酒收購青啤股份話題 稱在民族資本進入后股權(quán)結(jié)構(gòu)性風(fēng)險已大大降低。

明日對于金志國來說是個特殊的日子，2008年6月10日，他由青啤公司總裁升任董事長，至今剛好任滿一年。這一年的最后一周，青啤完成了對宿敵趵突泉啤酒的收購。

去年下半年以來，青啤公司在金志國擔(dān)任董事長的第六屆董事會運籌下連連出手，大致完成了以下的手筆：營銷奧運、入主煙啤、結(jié)盟NBA……對于過去堪稱輝煌的一年，習(xí)慣“冷眼看盛世”金志國并沒有飄飄然，昨天，他在接受記者專訪時表示，依靠已形成的管理系統(tǒng)，青啤已經(jīng)具備了快速發(fā)展的基礎(chǔ)，按照“資產(chǎn)組合、市場整合、文化融合”的競合式擴張思路，青啤還將不斷打出改變啤酒市場格局的“重拳”。但前啤酒業(yè)大亨AB公司被鯨吞的例子就在眼前，青啤將一如既往，“ 以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)進取。”金志國還首次對“股權(quán)危機”一事做出回應(yīng)。

收購擴張

買的是對手的競爭退出權(quán)

從去年入主煙臺啤酒，到今年收購趵突泉啤酒，青啤的并購擴張之路奇招迭出。收購趵突泉啤酒更是開創(chuàng)了啤酒行業(yè)“無形資產(chǎn)收購”的先河，青啤集團收購的對象是對方的商標品牌以及全部市場網(wǎng)絡(luò)等無形資產(chǎn)，對于濟南啤酒的廠房、設(shè)備等有形資產(chǎn)并未涉及。

“中國企業(yè)太擅長有形資產(chǎn)收購，太擅長當(dāng)制造家。”金志國認為，此次無形資產(chǎn)收購是一次顛覆性的創(chuàng)舉，因為它反映出了青啤投資觀念的創(chuàng)新。“無形資產(chǎn)是這家企業(yè)的靈魂和血液，工廠和設(shè)備反而不重要，要用無形資產(chǎn)整合有形資產(chǎn)。”金志國說，此次收購，其實購買的是對方的競爭退出權(quán)，對方棄權(quán)了，青啤自然就獲勝了，這也是競合理念體系的綜合體現(xiàn)。

金志國說，青啤多年來的擴張經(jīng)驗，經(jīng)歷了資產(chǎn)組合、市場整合、文化融合三個階段。從最初的買工廠，到此后的用市場控制工廠，再到最后致力于并購企業(yè)間的文化融合，“成為一家人”。他認為，模式一旦確立，今后的擴張必然加快。

“1+1”戰(zhàn)略

用品牌力贏得市場

記者了解到，近年來青啤一直奉行“1+3”的品牌戰(zhàn)略，旨在優(yōu)化品牌資源。即主品牌“青島”，和旗下“山水”、“漢斯”及“嶗山”3大品牌協(xié)同開拓市場。而兩次收購，再次增加了“煙臺”、“趵突泉”兩大啤酒品牌。青啤如何面對新的多品牌運作局面？

金志國表示，在國內(nèi)市場“1+3”的戰(zhàn)略具體到區(qū)域市場，都是“1+1”雙品牌運作，在一個地區(qū)主推中高端的青啤主品牌和一個第二品牌或當(dāng)?shù)仄放?，吸收?“煙臺”和“趵突泉”兩品牌后，青啤的“1+1”戰(zhàn)略不會變?！爸髌放浦鞔蛴绊懥Γ?dāng)?shù)仄放浦鞔蛴H和力，兼顧贏利能力和市場占有率?！苯鹬緡f，保留“煙臺”、“趵突泉”兩品牌主要是考慮到尊重消費者的選擇，消費者心里還是對“趵突泉”有感情，要尊重消費者的選擇，要顧及消費者的情感。

股權(quán)危機

“結(jié)構(gòu)性風(fēng)險已解除”

近兩個月來，由于日本朝日啤酒收購青啤19.9%的股份帶來的“民族品牌失控”恐慌頻繁見諸媒體。此后，隨著福建首富陳發(fā)樹收購了百威英博持有的剩余 7.01%青啤股權(quán)，這種恐慌才告平息。在此過程中，青啤高層一直未對外界表態(tài)。昨天，金志國首次就這一話題回應(yīng)，“此前確實存在股權(quán)結(jié)構(gòu)性的風(fēng)險，但隨著民族資本進入，這種風(fēng)險已經(jīng)被大大降低了?！苯鹬緡f，在青啤國有控股權(quán)的“保衛(wèi)戰(zhàn)”中，從去年到現(xiàn)在，局勢發(fā)生了無數(shù)的變化，英博吃掉了AB，英博又在金融危機當(dāng)中融資出現(xiàn)了問題，迅速地出讓資產(chǎn)套取現(xiàn)金。

這次股權(quán)變