客戶端
美食天下

資訊

資訊 聚焦
您的位置美食天下 > 資訊 > 食品行業(yè) > 正文

匯源如何彌補(bǔ)失去的半年?

2012/5/1 15:47

在可口可樂并購(gòu)匯源案被否近一個(gè)月之后,外界仍無法對(duì)身處漩渦中心的朱新禮的真實(shí)心態(tài)做出準(zhǔn)確判斷——這位匯源果汁集團(tuán)的掌門人自獲悉否決消息后即關(guān)掉了手機(jī)(參見《環(huán)球企業(yè)家》2009年4月5日刊《狙擊可口可樂》)。

“不參與評(píng)論,不抱怨,不摻和”,匯源集團(tuán)一位內(nèi)部人士對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》轉(zhuǎn)述稱,在外界炒得天翻地覆甚至連匯源集團(tuán)的大門口都不時(shí)有媒體造訪之時(shí),朱新禮對(duì)內(nèi)部提出如是要求。朱甚至認(rèn)為,從不同角度去認(rèn)識(shí)和理解“并購(gòu)被否”的話,可以說是“失之東隅,收之桑榆”。

這一看似“超脫”的心態(tài),不能不說是失望之余的無奈選擇。

實(shí)際上,朱新禮一直篤信這是一宗“很好的商業(yè)行為”。基于這一判斷,在并購(gòu)協(xié)議簽署后的半年時(shí)間里,匯源在上游進(jìn)行了“突飛猛進(jìn)式”的拓展—譬如對(duì)一些地方的大手筆投資。

匯源如何彌補(bǔ)失去的半年?

如今,那些曾經(jīng)充滿了想象力的投資不得不被擱置。譬如,2008年9月宣布在湖北鐘祥投資 7.2億元的果蔬飲料食品加工項(xiàng)目,二期項(xiàng)目目前已被叫停。這就不難理解,當(dāng)匯源的一位高管打電話給當(dāng)?shù)卣猩滩块T的官員時(shí),對(duì)方顯得頗為失望,“7個(gè)億,你知道我們好幾年也吸引不了這么多投資啊?!倍@還不是全部,部分投資還為一些地方帶來了其它企業(yè)的投資,但是現(xiàn)在,據(jù)說那些企業(yè)也在考慮縮減投資。

同樣的情況在寧夏平羅縣亦有上演。今年3月初,匯源宣布投資3億元在當(dāng)?shù)胤謨善诮ㄔO(shè)枸杞加工項(xiàng)目?!?月份正好是枸杞的種植期,我們就號(hào)召農(nóng)民大量種植了枸杞。”平羅縣一位官員對(duì)匯源的那位高管表示,當(dāng)?shù)厣踔翞榇嗽黾恿?萬畝枸杞種植基地。但是,現(xiàn)在投資擱淺了,那些種植枸杞的農(nóng)民卻沒辦法再改種其它作物了。等到秋天枸杞收獲了該咋辦?當(dāng)?shù)毓賳T為此而憂心忡忡。

事實(shí)上,這還只是“并購(gòu)后遺癥”的最初征兆。在并購(gòu)案被否不久,即傳出五礦收購(gòu)澳大利亞OZ礦業(yè)被否的消息——五礦不得不迅速采取補(bǔ)救方案,無疑,這對(duì)中國(guó)企業(yè)的海外資源并購(gòu)潮蒙上了一絲陰影。

而自并購(gòu)被否之后,停止和緩建的項(xiàng)目,所涉資金已達(dá)到了60億元之巨,匯源集團(tuán)不得不承受由此而帶來的一些損失。

“從具體操作層面上看,商務(wù)部還可以做得更好。”商務(wù)部國(guó)際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院研究員王志樂對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》表示,這件事情的最大受傷害者是匯源。在國(guó)外,如果審查不能通過,反壟斷部門會(huì)指引企業(yè)順利過渡,而不會(huì)出現(xiàn)如此之大的落差?!皬姆磯艛喾ǖ牧⒎ǔ踔詠砜?,就是為了維護(hù)自由競(jìng)爭(zhēng),而不是傷害某一個(gè)企業(yè)?!?/P>

盡管在交易被否后,朱新禮曾在內(nèi)部表示,上游不是不做,而是要緩做,等精力都能照顧過來時(shí)再做,“你不得不佩服他,對(duì)果農(nóng)真是有感情?!鄙鲜鰠R源高管對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》表示,實(shí)際上,朱新禮創(chuàng)辦匯源,就是從上游做起,生產(chǎn)濃縮汁;在并購(gòu)宣布之初,他表示進(jìn)軍上游,也不過是一種回歸。

但事實(shí)上,重做上游這一過程注定是漫長(zhǎng)的。資金方面的壓力就難容忽視。有消息稱,匯源果汁將于4月中旬公布2008年年報(bào),而這份年報(bào)或許注定不會(huì)優(yōu)于去年發(fā)布的年報(bào)。此前,朱新禮在接受《環(huán)球企業(yè)家》采訪時(shí)就曾表示,匯源的銷售,還是受到了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的一些影響,“畢竟收入降低了嘛,會(huì)算計(jì)一下。”而2008年年初的南方雪災(zāi),也對(duì)匯源造成了一些影響。

此外,由于并購(gòu)事件,匯源轉(zhuǎn)向上游的策略,也使銷售受到了一定程度的波及——收購(gòu)被否前,匯源還曾一度調(diào)整了生產(chǎn)能力,并以消化原材料庫(kù)存為主?!肮3鹊匿N量已沖到了第一的位置。”有業(yè)內(nèi)人士對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》表示。而此前中國(guó)果汁市場(chǎng)的排名則是:匯源以10.3%的份額在所有果汁品牌中市場(chǎng)占有率排名第一;可口可樂僅憑一款果粒橙即占有9.7%的份額,并穩(wěn)居第二名的位置。

最受歡迎的家常菜

更多