2012/5/1 15:42

中國(guó)飲料業(yè)版圖巨變

國(guó)內(nèi)純果汁市場(chǎng)的龍頭企業(yè)、香港聯(lián)交所上市公司、山東人朱新禮一手打造起來(lái)的民族品牌——匯源被可口可樂(lè)的全資收購(gòu)，曾引起本報(bào)的關(guān)注并作了重點(diǎn)報(bào)道。隨著中國(guó)飲料行業(yè)“最后的貴族”匯源被并購(gòu)，國(guó)內(nèi)飲料市場(chǎng)大半江山已改外姓，一個(gè)個(gè)耳熟能詳?shù)拿窒群蟊煌赓Y收入囊中。

國(guó)產(chǎn)名牌被外資并購(gòu)，匯源不是第一個(gè)，當(dāng)然也絕不是最后一個(gè)。碩果僅存的本土飲料企業(yè)們步履維艱，值得我們認(rèn)真對(duì)待。

匯源果汁董事長(zhǎng)兼總裁朱新禮

出售匯源是正常商業(yè)行為

中國(guó)匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁朱新禮6日首次會(huì)見(jiàn)首都部分媒體稱，這是匯源最大的一筆“招商引資”，完全是一種正常的商業(yè)行為。

“出售匯源并非匯源面臨經(jīng)營(yíng)困難和發(fā)展瓶頸，而是按市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作的一種商業(yè)行為?！敝煨露Y說(shuō)，匯源從來(lái)沒(méi)有被困難嚇倒，也絕不可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中臨陣脫逃。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，匯源形成了良好的管理團(tuán)隊(duì)，擁有了較高知名度的品牌、較高的市場(chǎng)占有率和雄厚的資金實(shí)力，加上企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越好，匯源對(duì)未來(lái)的發(fā)展充滿信心。

朱新禮認(rèn)為，當(dāng)今世界是競(jìng)爭(zhēng)與合作的時(shí)代。匯源與可口可樂(lè)的接觸由來(lái)已久，但過(guò)去是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在成了合作伙伴。他說(shuō)，匯源與可口可樂(lè)的合作，顯示了可口可樂(lè)對(duì)中國(guó)改革開(kāi)放的信心，可以讓中國(guó)的果汁和水果進(jìn)入可口可樂(lè)的全球采購(gòu)系統(tǒng)。

朱新禮認(rèn)為，出售匯源是一種多方共贏的商業(yè)行為，對(duì)國(guó)家、企業(yè)、員工、消費(fèi)者等都有好處，“匯源沒(méi)有坑害任何人，這正好體現(xiàn)了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感?！彼f(shuō)，不要狹隘地理解民族品牌，應(yīng)以大國(guó)的胸懷和開(kāi)放的姿態(tài)來(lái)看待這次并購(gòu)。

“賣掉匯源并不意味著退隱江湖?！敝煨露Y說(shuō)，匯源果汁有著很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，可口可樂(lè)收購(gòu)的只是匯源產(chǎn)業(yè)鏈中的下游產(chǎn)業(yè)，匯源仍擁有果園和水果加工等產(chǎn)業(yè)。

9月3日，匯源果汁發(fā)布公告稱，可口可樂(lè)將以每股報(bào)價(jià)12.2港元，合計(jì)179.2億港元收購(gòu)匯源果汁股本中的全部已發(fā)行股份及全部未行使可換股債券，并購(gòu)消息引起了社會(huì)各界的震驚。根據(jù)中國(guó)剛剛出臺(tái)的反壟斷法相關(guān)內(nèi)容，可口可樂(lè)收購(gòu)匯源果汁將報(bào)商務(wù)部反壟斷部門(mén)審批。朱新禮表示，不論審批是否通過(guò)，都將順其自然。（據(jù)新華社）

新格局

外資寡頭 控制飲料市場(chǎng)

據(jù)央視調(diào)查咨詢中心1999年消費(fèi)者調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)時(shí)果汁飲料市場(chǎng)依然是本土企業(yè)的天下。排名第一位的匯源占據(jù)15.7%的市場(chǎng)份額，露露12.6%，椰樹(shù)5.7%；而在飲用水市場(chǎng)，在2000年之前的五年多時(shí)間里，多個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌也在中國(guó)熱銷；茶飲料市場(chǎng)，旭日升冰茶1999年之前占據(jù)冰茶領(lǐng)域的第一把交椅。

可目前，康師傅和統(tǒng)一歷經(jīng)了幾番大戰(zhàn)后占據(jù)國(guó)內(nèi)茶飲料市場(chǎng)的龍頭地位，控制了很大份額。

瓶裝飲用水市場(chǎng)，似乎仍是本土品牌的領(lǐng)地。娃哈哈居首、農(nóng)夫山泉、怡寶分別位居第二、第三，樂(lè)百氏第四。但娃哈哈和樂(lè)百氏背后卻是另一個(gè)在中國(guó)軟飲料市場(chǎng)舉足輕重的外資公司——法國(guó)達(dá)能。達(dá)能的版圖中，包括了樂(lè)百氏、益力、梅林正廣和曾經(jīng)的匯源。盡管達(dá)能的自有品牌并不強(qiáng)勢(shì)，但是作為一名資本運(yùn)作高手，據(jù)歐睿國(guó)際信息咨詢公司的數(shù)據(jù)顯示，2007年，達(dá)能擁有的各種品牌在中國(guó)軟飲料市場(chǎng)占據(jù)了16.3%的份額，以銷售量計(jì)，位居第一。

可口可樂(lè)以15.5%的銷售量份額，僅次于達(dá)能位居第二。可口可樂(lè)從1979年相繼進(jìn)入中國(guó)開(kāi)始便一直在碳酸飲料方面牢牢地占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，此次收購(gòu)匯源后地位將超越達(dá)能。事實(shí)上，若以銷售額計(jì)，可口可樂(lè)的市場(chǎng)份額為12.4%，遠(yuǎn)超達(dá)能的8.8%。

無(wú)論是碳酸飲料還是非碳酸飲料，一個(gè)不可忽略的共同性在于，占據(jù)前三位的幾乎都是跨國(guó)巨頭，而且，集中化程度越來(lái)越高。在各排行榜中頻頻出現(xiàn)的身影，主要為四家：可口可樂(lè)、百事、康師傅和統(tǒng)一。

保名牌

細(xì)分＋特色 抵抗外資侵蝕

在匯源進(jìn)入可口可樂(lè)版圖之后，本土飲料企業(yè)已經(jīng)為數(shù)不多，有實(shí)力者更加寥寥。成功者包括娃哈哈、農(nóng)夫山泉、露露、王老吉等企業(yè)。

歐睿咨詢資深市場(chǎng)分析師黃文君認(rèn)為，像可口可樂(lè)這般的跨國(guó)公司，旗下眾多品牌在進(jìn)入中國(guó)前，已經(jīng)在國(guó)外擁有了成熟的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)銷機(jī)制健全，從產(chǎn)品研發(fā)到推出有完善的系統(tǒng)，再加之其強(qiáng)大的資金實(shí)力，因此，能在多個(gè)品種和產(chǎn)品上均擁有強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。

因此，在細(xì)分特色領(lǐng)域繼續(xù)抵抗外資的侵蝕，無(wú)論是產(chǎn)品線還是區(qū)域市場(chǎng)，已經(jīng)成為一大趨勢(shì)。

在乳制品飲料領(lǐng)域，蒙牛、娃哈哈和太子奶等，已經(jīng)讓外資無(wú)可乘之機(jī)；在草本飲料方面，王老吉的地位更是無(wú)人能撼。

不過(guò)，匯源的出售則表明本土飲料細(xì)分龍頭企業(yè)目前的尷尬。有熟悉交易的人士告訴記者，朱新禮退出的一個(gè)重要原因在于，匯源這樣以單品牌和品種銷售的企業(yè)，相比多品牌的飲料公司，其在渠道方面面臨的成本壓力相對(duì)大得多，隨著未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，生存將面臨比較大的困難。

而在區(qū)域市場(chǎng)方面，幾年前還“高高在上”主打中心城市的洋巨頭們，已經(jīng)開(kāi)始對(duì)于中國(guó)二三線城市和農(nóng)村市場(chǎng)的深耕。2005年，可口可樂(lè)就已經(jīng)宣布，將憑借在全國(guó)超過(guò)600個(gè)的營(yíng)業(yè)所，在農(nóng)村市場(chǎng)大展拳腳。

相關(guān)資料

國(guó)內(nèi)飲料品牌淪陷路

2000年3月 達(dá)能一舉收購(gòu)當(dāng)時(shí)如日中天的本土企業(yè)樂(lè)百氏92%的股權(quán)；

2001年初 市場(chǎng)份額高達(dá)70%的旭日升銷售開(kāi)始出現(xiàn)問(wèn)題。如今，旭日升已經(jīng)基本退出飲料市場(chǎng)。達(dá)能這一年參股光明，后成為該公司第三大股東；

2002年 健力寶改制，張海接手，隨后歷經(jīng)一連串股權(quán)與資金亂象，2005年，元?dú)獯髠慕×氉罱K落入統(tǒng)一的手中。

2004年 達(dá)能收購(gòu)“全國(guó)桶裝水市場(chǎng)老大”梅林正廣和50%股份；

2006年7月 達(dá)能成為匯源第二大股東。通過(guò)控股或參股國(guó)內(nèi)品牌企業(yè)，達(dá)能漸成為國(guó)內(nèi)軟飲料市場(chǎng)的巨頭。