2012/5/1 15:36

中國的經(jīng)濟(jì)正從人均 GDP2000美 元 向3000美元進(jìn)發(fā)，在這樣一個偉大的時代，也必然孕育著中國自己的世界級企業(yè)

應(yīng)該說，在2007年年初我們也沒想到消費會增長這么快，原來預(yù)期消費崛起應(yīng)該在2010年左右，但行業(yè)的發(fā)展超出了我們的預(yù)期。

人民幣升值下的財富效應(yīng)與通貨膨脹，在一定范圍內(nèi)都促進(jìn)了消費。居民實際收入的逐步提高也為當(dāng)前消費崛起提供了現(xiàn)實基礎(chǔ)。

中國的消費率大概是50%，而美國的消費率則超過了80%。消費率偏低一直是中國崛起的短板，但也是機(jī)會。

偉大的時代孕育偉大的企業(yè)。培育百年老店，是消費崛起的重要途徑，也是必然結(jié)果。

上世紀(jì)40年代到60年代，美國人均GDP從1000美元上升到3000美元，而這個過程也孕育了當(dāng)前世界著名的消費類公司，如麥當(dāng)勞、肯德基、沃爾瑪?shù)取?/P>

中國的經(jīng)濟(jì)正從人均GDP2000美元向 3000美元進(jìn)發(fā)，在這樣一個偉大的時代，也必然孕育著中國自己的世界級企業(yè)。

在當(dāng)前的世界經(jīng)濟(jì)格局下，中國企業(yè)僅僅寄希望于向欠發(fā)達(dá)地區(qū)擴(kuò)張還不夠，還需要學(xué)會向上突破，必須攻占發(fā)達(dá)國家的市場，才有可能成為世界級的企業(yè)，這就需要產(chǎn)業(yè)升級或特色突破，從這個意義上講，也許中餐、中藥等產(chǎn)業(yè)的機(jī)會也許更大。

那些未來可能成為百年老店的企業(yè)都具備什么特征呢？

首先，我們認(rèn)為基業(yè)長青的公司正如柯林斯所認(rèn)為的，是專注的公司，我們更關(guān)心專一的公司，而不是多元化的公司，當(dāng)然，關(guān)聯(lián)多元化或縱向一體化，可以接受。與中期策略不同，在此我們還要強(qiáng)調(diào)盈利模式的可標(biāo)準(zhǔn)化，這是迅速擴(kuò)張的基礎(chǔ)。

對比麥當(dāng)勞、肯德基、沃爾瑪，其盈利模式非常相似，都是連鎖，都有標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)，具備快速擴(kuò)張的潛質(zhì)。以此類推，中國消費類企業(yè)要真正做大做強(qiáng)，可能其模式也不外乎“標(biāo)準(zhǔn)化+快速擴(kuò)張”。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)力發(fā)展的角度，這可能也是必然的，隨著生產(chǎn)力的不斷提高，只有擴(kuò)張才能持續(xù)消化過剩資源，而只有標(biāo)準(zhǔn)化才能實現(xiàn)有效擴(kuò)張，而生產(chǎn)力擴(kuò)張之后是幣值價格的重估，這對進(jìn)一步海外擴(kuò)張非常有利，而標(biāo)準(zhǔn)化又使得這種擴(kuò)張變得可能與可行。

其次，是公司的治理結(jié)構(gòu)，好的管理是生產(chǎn)力，好的制度使得人才輩出，卓越的領(lǐng)導(dǎo)和穩(wěn)定的管理層有利于公司平穩(wěn)長期發(fā)展；這個標(biāo)準(zhǔn)化很難量化，需要投資人與公司管理層的反復(fù)接觸與確認(rèn)，畢竟沒有當(dāng)年克羅克替代麥當(dāng)勞兄弟，也就沒有現(xiàn)在稱霸全球的連鎖快餐巨頭。

最后，我們關(guān)注品牌價值突出的公司，考慮到選擇的標(biāo)準(zhǔn)性，我們重點關(guān)注本指標(biāo)。品牌是公司價值的反映，可看作公司價值的蓄水池，只要品牌還在，公司短期的波動終能克服，而一旦品牌受損，重塑的代價卻非常大。

所謂品牌，包含兩方面的要素，一是品質(zhì)，即生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)，質(zhì)量高，替代性弱，提供新產(chǎn)品和增值服務(wù)能力強(qiáng)；另外，就是牌子，更多是強(qiáng)調(diào)了渠道優(yōu)勢和營銷模式。從消費的角度，牌子是因，品質(zhì)是果，要做到百年老店，缺一不可。

我們在強(qiáng)調(diào)品牌的時候，經(jīng)常會想起一些國內(nèi)的知名品牌企業(yè)，舉例如同仁堂，有時候我們遐想，如果同仁堂采取和寶潔一樣的品牌管理模式和企業(yè)文化，當(dāng)六味地黃丸對應(yīng)了海飛絲，烏雞白鳳丸對應(yīng)了飄柔，我們會不會看到如寶潔一樣強(qiáng)大的同仁堂呢？我們拭目以待。